Quand j’ai commencé à travailler avec Anne, elle vivait une sorte de train-train quotidien dans son travail, qui la mettait très mal à l’aise.
L’absence de nouveauté la frustrait.
Elle manquait d’entrain et d’envie dans son management.
Elle avait l’impression d’apporter à ses collègues nettement moins, que ce qu’elle pouvait réellement.
A ses yeux, ses compétences n’étaient pas suffisamment valorisées.
Résultat : elle avait peu de patience avec ses collègues et se montrait très sèche vis-à-vis de certains d’entre eux.
Le hic dans tout ça, c’est que l’image qu’elle avait d’elle au travail, se dégradait fortement.
Selon ses termes, elle s’abimait au travail; ça impactait fortement son moral.
Le vrai défi pour Anne…
Retrouver de l’enthousiasme, de l’intérêt et de la valeur dans la deuxième partie de sa vie professionnelle.
Devait-elle poursuivre dans le même environnement de travail ou en changer ?
Devait-elle envisager un changement d’entreprise, comme elle commençait à le penser ?